理想CEO—李想：
在湖畔大学，一个PE分享在一级市场投资的方法论，主要看人和行业，看人的不确定性是最大的，和他过去的背景相关性程度很低，
投资成功的企业和人，在最关键的时候都能看清本质的选择，和个人的性格没有关系，马斯克不是一个脾气好的人，但他在最关键的时候做的选择却是对的，这是他坚守的第一性原理；
美团王兴：2019年是过去十年最难的一年，但一定是未来十年最好的一年；
你必须是在专业领域里做的足够深，足够好；
人是不理性的，但系统是理性的，让系统帮助我们解决人性上的缺点；
一个专业的CEO：
第一层——认知：
1.行业的趋势、行业的技术变更、电池的发展和智能化的发展、自动驾驶的发展、车会不会变成一个智能终端；
2.行业的核心问题、电池造成的整车成本贵、电池本身带来的一系列问题、充电带来的一系列的问题、解决行业的问题公司才有价值；
3.进攻方向、特斯拉（解决电池的贵的问题，自建充电网络解决电池充电的问题）、蔚来汽车（牺牲毛利来解决电池贵的问题、解决换电池的问题）、理想汽车（增程式，电池少，解决贵的问题、混动解决换电池的问题）；
第二层——战略：
1.用户定位、决定你的产品方式，营销手段，用户的场景和需求、用户的社会背景和扮演的角色；
2.时间节奏、从0到1（可以招到相信我们的人）、发展期（可以招到业务顶尖的人）、霸权期、每个阶段的目标、业务架构和投入方式不同；
3.目标要求、一定是量化的清晰的结果，既要也要还要，三个要求（量、频次、质量体系）、产品价值的问题、产品质量的问题、产品成本的问题、第一阶段是不是现金流为正，第二阶段是不是能够占到足够的市场、第三阶段是不是能够拿到自动驾驶的门票；
第一类企业：超级平台、海洋战争、只能有一个赢家、防止下一次技术革命
第二类企业：非平台企业（99.9%）、陆地战争、比经营能力、比产品能力；
苹果是唯一一个实现从硬件企业到平台企业跨越到，芯片、软件、系统、生态、缺一不可；
第三层——业务：
1.业务架构、目标转换为可以经营和管理的东西、理想汽车=产品价值（研发提升产品力）+产品成本+营销能力；
2.在线系统、AH100放到系统里，量化的东西、不能只活在自己的世界里、一定是多个部分完全融合的、所有的业务都要能够以数字体现出来；
3.运营系统、通过脑力解决数值化之间的差异，苹果（app store里所有的图片和内容、非常的精致）、头条、腾讯，极好的用户体验
4.人力和组织、
在数字时代生存的基本本领，在这个系统里，一定是成长的最快的；