关于硬件创新的一些思考:
颠覆式创新永远是被行业的外来者打破的,打破那些行业的assumption,从产品的场景去定义产品;
苹果产品之所以独特,就是它们突破技术实现了前所未有的用户体验,用户的体验决定了产品的高度而不是产品具有多么不可思议的技术(记得乔布斯在回答提问的时候讲过);
主管参与指挥和讨论,在方案的规划和实现上给每一位成员很大的发挥空间;
管理层的技术背景,他们会直奔核心毫不留情的提意见,团队在工作汇报上只能挤掉水分,做多少说多少,画不了饼,这使得工作推进更务实。
我们看到真实市场反馈的时候,基本确定一个判断,就是场景肯定决定了整个市场规模,你做的这个场景,无论好不好用,只要场景够大且是一个刚需点,就一定有机会。
硬件业务有一个特点,谋定而后动。正常产品流程需要六个月的时间去规划,因为每一步都涉及到供应链的多个环节,所以六个月前就必须敲定每个流程,改动极少。但是在互联网公司,决策灵活多变,今天的决定,明天一拍脑袋就改了。
好的供应链不是一成不变的,而应该是最符合自己生意模式的;
遇到的问题:
设计理念过于理想化,很多材料和技术的应用,在工程实施上很难保证量产良率。
硬件有节点,你今天不发版,产线这些东西都在等着你,工厂的排期都在等着你,你无法推迟。
做硬件,脏活苦活都最终都会变成竞争力,但是仅仅有脏活苦活是不行的。
可能的解决方案:
把互联网思维的决策者们请到工厂去,用事实来消除分歧,让他们亲眼看完整的生产线,见证一堆元器件变为一个产品,经过几十多个测试点,最后整机测试并包装。“工厂参观”非常有效,井然有序的生产流程,既打消了产品部门对量产质量的担心,也让设计部门在设计上为量产良率妥协了不少。