云鲸CEO 张俊斌
1.公司本身就是一个产品，好的公司不依赖某个人；
2.MPS 用户主动推荐率 检验产品的好坏；
3.技术的可实现性和技术的稳定性，决定产品的高度；
4.设计产品，以主线为主，其他辅线交出去，别人可以帮助你做的更好，ALL IN 核心的东西，做一条产品线；
5.学校的进度太慢，效率太低，在外面会被迫的快速成长，学校里一年的东西，外面可能就需要一个月完成；
面对山寨的产品：
1.持久的热情和对用户的深刻了解；
2.迭代速度的快，以大疆为例，杀死自己就是干掉别人；
3.自己的核心竞争力：品牌的信仰 专利的保护 定制的东西；
4.客户的反馈和需求+快速的迭代；
未知星球CEO 唐文轩
1.提前熟知产品开发的每个环节：时间成本、资金成本；
2.烧脑和烧时间的阶段：MVP和体验开发； 烧钱阶段：量产设计，发布与营销；
3.Get outside 验证你的想法，在广泛的人群里，并非想象中的有需求的人群；
4.专注于“具体问题”“用户价值”，然后才是细节，解决方案，价值大于技术；
5.产品需要与用户已有的场景结合，探索用户的替换成本和替换后的价值；
DFM：质保性，前期需要知道基本知识，后期找有经验的人来做；
纸板：低端的产品或许能产生高端的体验；
不要让用户想象，给他一个demo，去观察他的反应；
MVP：避免细节，只做重点，用户的场景决定你产品的功能；